Na het volgen van de OR Cursus Reorganisatie bezit je voldoende kennis om een (aanstaande) adviesaanvraag reorganisatie te kunnen behandelen. Je kunt kiezen tussen het behandelen van een standaard praktijkcasus of een door jullie ontvangen adviesaanvraag reorganisatie. De cursus geef ik bij jou op het bedrijf, op een andere locatie of op afstand door het houden van een live online OR training en duurt één dag.

De cursus bevat in het kort:

• Reorganisatie
  • aanleidingen van een reorganisatie
  • ontslag bij reorganisatie
  • de stappen die de bestuurder moet zetten
  • het afspiegelingsbeginsel bij ontslag
  • de verschillende ontslagregels
• De rol van de ondernemingsraad
  • bevoegdheden van de OR bij reorganisaties
  • het adviesrecht
  • geheimhouding?
• Het sociaal plan
  • wat is een sociaal plan?
  • hoe ontstaat een sociaal plan?
  • wat staat er in het sociaal plan?
  • het sociaal plan en de rol van de OR
• Valkuilen van een reorganisatie
• Adviseren bij een reorganisatie
  • de adviesaanvraag
  • handvatten voor de ondernemingsraad
  • van adviesaanvraag naar advies
  • beoordelen adviesaanvraag

OR Cursus Reorganisatie & de OR Cursus Financiën, een top combinatie!

Omdat je bij een adviesaanvraag reorganisatie onder andere de financiële noodzaak tot het reorganiseren moet beoordelen, raad ik aan ook de OR Cursus Financiën te volgen. Je kunt de eerste dag de OR Training Financiën en de tweede dag de OR Training Reorganisatie volgen. Een offerte voor deze combinatie kun je aanvragen door op de pagina Modulaire OR Cursus de module Reorganisatie en de module Financiën aan te vinken.

Wil je meerdere cursussen volgen?

Als je naast de OR Cursus Reorganisatie ook een andere OR cursus wilt volgen, dan is een modulaire cursus of een maatwerkcursus misschien een betere en voordeligere oplossing. Deze cursussen vind je op de pagina Modulaire OR Cursus en de pagina Maatwerk OR Cursus.

Waarom een OR Cursus Reorganisatie?

Veel bedrijven zijn in beweging. Er komt vaak een moment dat een bedrijf gaat reorganiseren. Sommige bedrijven noemen het anders, bijvoorbeeld organisatiewijziging, de processen stroomlijnen of de automatisering optimaliseren. Bestuurders zijn vindingrijk in het bedenken van alternatieve benamingen van reorganisaties.

Reorganisaties zijn trajecten die behoorlijk veel van een OR vragen. Je moet moeilijke keuzes maken waarbij je de verschillende belangen goed tegen elkaar afweegt. De gevolgen voor de medewerkers kunnen enorm zijn. Daarom is het volgen van de cursus erg belangrijk.