Na het volgen van de OR Cursus Reorganisatie bezit je voldoende kennis om een (aanstaande) adviesaanvraag reorganisatie te kunnen behandelen. Je kunt kiezen tussen het behandelen van een standaard praktijkcasus of een door jullie ontvangen adviesaanvraag reorganisatie. De cursus geef ik bij jou op het bedrijf, op een andere locatie of op afstand door het houden van een live online OR training en duurt één dag.

De OR training bevat in het kort:

• Reorganisatie
  • aanleidingen van een reorganisatie
  • ontslag bij reorganisatie
  • de stappen die de bestuurder moet zetten
  • het afspiegelingsbeginsel bij ontslag
  • de verschillende ontslagregels
• De rol van de ondernemingsraad
  • bevoegdheden van de OR bij reorganisaties
  • het adviesrecht
  • geheimhouding?
• Het sociaal plan
  • wat is een sociaal plan?
  • hoe ontstaat een sociaal plan?
  • wat staat er in het sociaal plan?
  • het sociaal plan en de rol van de OR
• Valkuilen van een reorganisatie
• Adviseren bij een reorganisatie
  • de adviesaanvraag
  • handvatten voor de ondernemingsraad
  • van adviesaanvraag naar advies
  • beoordelen adviesaanvraag

OR Cursus Reorganisatie & de OR Cursus Financiën, een top combinatie!

Omdat je bij een adviesaanvraag reorganisatie onder andere de financiële noodzaak tot het reorganiseren moet beoordelen, raad ik aan ook de OR Cursus Financiën te volgen. Je kunt de eerste dag de OR Training Financiën en de tweede dag de OR Training Reorganisatie volgen. Een offerte voor deze combinatie kun je aanvragen door op de pagina Modulaire OR Cursus de module Reorganisatie en de module Financiën aan te vinken.

Wil je meerdere cursussen volgen?

Als je naast de OR Cursus Reorganisatie ook een andere OR cursus wilt volgen, dan is een modulaire cursus of een maatwerkcursus misschien een betere en voordeligere oplossing. Deze cursussen vind je op de pagina Modulaire OR Cursus en de pagina Maatwerk OR Cursus.

Waarom een OR Cursus Reorganisatie?

Veel bedrijven zijn in beweging. Er komt vaak een moment dat een bedrijf gaat reorganiseren. Sommige bedrijven noemen het anders, bijvoorbeeld organisatiewijziging, de processen stroomlijnen of de automatisering optimaliseren. Bestuurders zijn vindingrijk in het bedenken van alternatieve benamingen van reorganisaties.

Reorganisaties zijn trajecten die behoorlijk veel van een OR vragen. Je moet moeilijke keuzes maken waarbij je de verschillende belangen goed tegen elkaar afweegt. De gevolgen voor de medewerkers kunnen enorm zijn. Daarom is het volgen van de cursus erg belangrijk.

Het volgen van een training over reorganisatie is daarnaast essentieel voor de ondernemingsraad (OR) om verschillende redenen:

1. Inzicht in Wettelijke Kaders

Reorganisaties gaan vaak gepaard met complexe juridische aspecten, zoals arbeidsrecht en ontslagrecht. Een training helpt OR-leden om de relevante wet- en regelgeving te begrijpen en correct toe te passen, waardoor ze beter voorbereid zijn om de rechten van werknemers te beschermen.

2. Bescherming van Werknemersbelangen

Een reorganisatie kan aanzienlijke gevolgen hebben voor werknemers, waaronder ontslagen, herplaatsingen en veranderingen in arbeidsvoorwaarden. De OR moet goed geïnformeerd zijn om de belangen van werknemers effectief te kunnen behartigen en om ervoor te zorgen dat er eerlijke en transparante procedures worden gevolgd.

3. Effectieve Communicatie

Heldere en effectieve communicatie is cruciaal tijdens een reorganisatie om onzekerheid en angst onder werknemers te verminderen. Een training helpt OR-leden om beter te communiceren met zowel de directie als de werknemers, wat bijdraagt aan een transparante en open werkomgeving.

4. Strategisch Denken en Planning

Reorganisaties vereisen strategisch denken en zorgvuldige planning. Een training helpt OR-leden om strategische beslissingen te nemen en te plannen voor de lange termijn, waardoor de impact van de reorganisatie beter kan worden beheerd.

5. Onderhandelingsvaardigheden

Tijdens een reorganisatie moet de OR vaak onderhandelen over verschillende aspecten, zoals ontslagregelingen, herplaatsingsmogelijkheden en veranderingen in arbeidsvoorwaarden. Een training in onderhandelingsvaardigheden stelt de OR in staat om betere resultaten voor de werknemers te bereiken.

6. Conflictbeheersing en -oplossing

Reorganisaties kunnen leiden tot conflicten tussen werknemers, afdelingen of met de directie. Een training helpt OR-leden om effectief om te gaan met deze conflicten en om oplossingen te vinden die acceptabel zijn voor alle betrokken partijen.

7. Begrip van Veranderingsmanagement

Reorganisaties brengen vaak ingrijpende veranderingen met zich mee. Een training biedt OR-leden inzichten in veranderingsmanagement, zodat ze werknemers beter kunnen begeleiden en ondersteunen tijdens de transitie.

8. Verhogen van Betrokkenheid en Motivatie

Door goed geïnformeerd en voorbereid te zijn, kan de OR de betrokkenheid en motivatie van werknemers verhogen. Werknemers voelen zich beter ondersteund en hebben meer vertrouwen in het proces als ze weten dat de OR hun belangen effectief behartigt.

9. Monitoring en Evaluatie

Na de implementatie van een reorganisatie moet de OR toezicht houden op de naleving van afspraken en de impact van de veranderingen evalueren. Een training helpt OR-leden om deze rol effectief te vervullen en om eventuele problemen tijdig te signaleren en aan te pakken.

10. Versterking van de Positie van de OR

Een goed getrainde OR is beter in staat om invloed uit te oefenen en een constructieve rol te spelen tijdens reorganisaties. Dit versterkt de positie van de OR binnen de organisatie en draagt bij aan een positieve werkcultuur.

Conclusie

Een training over reorganisatie is van cruciaal belang voor de ondernemingsraad om hun rol effectief te vervullen. Het stelt hen in staat om de rechten en belangen van werknemers te beschermen, strategische beslissingen te nemen, effectief te communiceren en constructief samen te werken met de directie. Hierdoor kan de OR bijdragen aan een succesvolle en rechtvaardige reorganisatie, met minimale negatieve impact op de werknemers en de organisatie.