Na het volgen van de OR Cursus Invloed Uitoefenen weet je wat je als OR kunt ondernemen om zoveel mogelijk invloed op besluitvorming uit te oefenen. De cursus geef ik bij jou op het bedrijf, op een andere locatie of op afstand door het houden van een live online OR training en duurt één dag. Je kunt zelf een locatie regelen, bijvoorbeeld bij jou op het bedrijf, of OR-CURSUS.com regelt in overleg een locatie voor je.

De OR training bevat in het kort:

• Communicatie & invloed.
• Het denken van de bestuurder.
• Gedrag & invloed.
• Omvormen van ongewenst gedrag of ongewenst emoties.
• Professionele besluitvorming.
• PR & invloed.
• PR tips.
• Pers & invloed.
• 5 Praktijkoefeningen.

De ondernemingsraad speelt een cruciale rol binnen elke organisatie. Het vertegenwoordigt de belangen van werknemers en draagt bij aan het vormgeven van een gezonde werkomgeving. Echter, effectief invloed uitoefenen binnen de organisatie is een kunst op zich. Deze OR training, ‘OR Cursus Invloed Uitoefenen’, richt zich op het versterken van deze vaardigheid.

Waarom een OR Training Invloed Uitoefenen volgen?

Het volgen van een training over invloed uitoefenen is essentieel voor de ondernemingsraad (OR) om verschillende redenen:

1. Vergroten van de Effectiviteit

Een training in invloed uitoefenen helpt OR-leden om hun rol effectiever te vervullen. Ze leren hoe ze hun standpunten beter kunnen presenteren en hoe ze overtuigender kunnen zijn in vergaderingen met de directie.

2. Verbetering van Onderhandelingsvaardigheden

Onderhandelen is een kernactiviteit van de OR. Een training geeft OR-leden de tools en technieken om beter te onderhandelen over arbeidsvoorwaarden, reorganisaties, en andere belangrijke kwesties die werknemers aangaan.

3. Strategisch Denken

Een training helpt OR-leden om strategisch te denken en hun invloed op lange termijn te plannen. Dit omvat het begrijpen van de bedrijfsstrategie en het formuleren van voorstellen die aansluiten bij de doelen van de organisatie, terwijl ze de belangen van de werknemers beschermen.

4. Bevordering van Samenwerking

Een training in invloed uitoefenen leert OR-leden hoe ze effectief kunnen samenwerken met zowel de directie als de werknemers. Dit verbetert de algehele communicatie en bevordert een constructieve werkrelatie.

5. Verhoging van het Zelfvertrouwen

Door te leren hoe ze effectief invloed kunnen uitoefenen, krijgen OR-leden meer zelfvertrouwen in hun rol. Dit verhoogt hun bereidheid om deel te nemen aan belangrijke discussies en om voor de belangen van de werknemers op te komen.

6. Begrijpen van Macht en Politiek in Organisaties

Een training biedt inzicht in de dynamiek van macht en politiek binnen een organisatie. Dit helpt OR-leden om beter te navigeren door de interne politiek en om hun invloed op een tactische manier te gebruiken.

7. Conflictbeheersing en -oplossing

Effectief invloed uitoefenen omvat ook het omgaan met conflicten. Een training leert OR-leden hoe ze conflicten kunnen beheersen en oplossen, wat bijdraagt aan een stabiele en harmonieuze werkomgeving.

8. Verbetering van Presentatievaardigheden

Om invloed uit te oefenen, moeten OR-leden vaak hun ideeën en voorstellen presenteren. Een training helpt hen om hun presentatiestructuur te verbeteren, gebruik te maken van visuele hulpmiddelen en hun boodschap duidelijk en overtuigend over te brengen.

9. Versterken van de Betrokkenheid van Werknemers

Door effectief invloed uit te oefenen, kan de OR de betrokkenheid en het vertrouwen van de werknemers vergroten. Werknemers zien dat hun belangen serieus worden genomen en dat de OR in staat is om echte veranderingen te bewerkstelligen.

10. Duurzame Besluitvorming

Een OR die getraind is in invloed uitoefenen, kan bijdragen aan duurzamere besluitvorming. Dit betekent dat beslissingen niet alleen gebaseerd zijn op korte termijn belangen, maar ook op de lange termijn welzijn van de werknemers en de organisatie.

Conclusie

Een training in invloed uitoefenen is van cruciaal belang voor de OR om hun rol met meer effectiviteit en vertrouwen te vervullen. Het stelt hen in staat om strategisch en tactisch te werk te gaan, de belangen van de werknemers beter te behartigen en constructieve relaties met de directie op te bouwen.