Een goede keuze begint niet bij de cursus, maar bij de behoefte Een ondernemingsraad die een cursus zoekt, krijgt al snel een flinke hoeveelheid mogelijkheden voorgeschoteld. De ene aanbieder belooft praktische vaardigheden, de andere legt de nadruk op wet- en regelgeving en weer een andere organisatie presenteert vooral maatwerk. Daardoor…
Auteur: Roald Kleist
Aandachtspunten voor Effectieve Ondernemingsraden
De kern van scherp kijken en vooruitdenken Elke ondernemingsraad krijgt vroeg of laat te maken met een stroom aan plannen, veranderingen en besluiten. Toch vraagt niet elk voorstel om dezelfde mate van aandacht. Juist daarom helpt het om duidelijke aandachtspunten te formuleren. Aandachtspunten geven richting, brengen rust en zorgen voor…
Adviesrecht OR bij nieuwe bestuurder: Belangrijke Inzichten
Een nieuw begin aan de top Een organisatie verandert zichtbaar wanneer een nieuwe bestuurder aantreedt. Medewerkers kijken vooruit, leidinggevenden zoeken positie en toezichthouders scherpen hun verwachtingen aan. Juist in die dynamiek speelt het adviesrecht van de OR bij een nieuwe bestuurder een centrale rol. De ondernemingsraad bewaakt immers de continuïteit…
Achterban Bereiken: Tips voor de Ondernemingsraad
Waarom contact met medewerkers richting geeft Een ondernemingsraad functioneert pas echt goed wanneer hij de achterban bereiken kan. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk vraagt dit aandacht en structuur. Medewerkers willen zich gehoord voelen. Tegelijk willen zij begrijpen wat de ondernemingsraad doet. Daarom vormt het bereiken van de achterban…
Preventief Medisch Onderzoek (PMO) en de Ondernemingsraad
Het Preventief Medisch Onderzoek als startpunt voor duurzame aandacht Een Preventief Medisch Onderzoek speelt een steeds grotere rol binnen organisaties. Werkgevers zoeken naar manieren om uitval te voorkomen. Tegelijk willen werknemers gezond blijven werken. Daarom ontstaat er ruimte voor een structurele aanpak. Het Preventief Medisch Onderzoek biedt dat kader. Bovendien…
Denkhoeden van De Bono voor Ondernemingsraden
Denkhoeden als praktisch hulpmiddel voor overleg en besluitvorming De denkhoeden van De Bono bieden een gestructureerde manier om denken te ordenen. Veel ondernemingsraden zoeken namelijk naar houvast tijdens overleg. Discussies lopen soms vast door emoties, aannames of langs elkaar heen praten. Juist daarom geven de denkhoeden van De Bono richting.…
Verschil tussen de PVT en de OR
Het verschil tussen de PVT en de OR in de praktijk Veel organisaties worstelen met de vraag welk medezeggenschapsorgaan past bij hun omvang en ambities. Het verschil tussen de PVT en de OR speelt daarbij een centrale rol. Toch blijft dat verschil voor veel medewerkers en bestuurders onduidelijk. Dat leidt…
Proactieve Ondernemingsraad (OR)
De waarde van een vooruitdenkende rol Een proactieve ondernemingsraad (OR) kiest bewust voor invloed. De OR wacht niet af tot de bestuurder plannen presenteert, maar zoekt actief naar kansen om mee te denken. Daardoor ontstaat eerder overleg en groeit wederzijds vertrouwen. Bovendien vergroot deze aanpak de zichtbaarheid van de OR…
Werkkostenregeling en de rol van de ondernemingsraad
De betekenis van de werkkostenregeling in organisaties De werkkostenregeling speelt een centrale rol binnen het arbeidsvoorwaardenbeleid van organisaties. Deze regeling bepaalt hoe een werkgever vergoedingen en verstrekkingen fiscaal behandelt. Denk daarbij aan reiskosten, opleidingsbudgetten, personeelsuitjes en thuiswerkvoorzieningen. Voor medewerkers raakt de werkkostenregeling direct aan hun dagelijkse werkervaring. Daarom volgt de…
Personeelsbeleid en de rol van de ondernemingsraad
De betekenis van personeelsbeleid binnen de organisatie Personeelsbeleid bepaalt hoe een organisatie met mensen omgaat. Het vormt daarmee een cruciale basis voor continuïteit en vertrouwen. Werknemers merken dagelijks de effecten van keuzes die het bestuur maakt. Daarom raakt personeelsbeleid direct aan hun belangen. Juist op dat punt speelt de ondernemingsraad…